7月25日，水發設計召開2020年上半年權屬公司經營管理會議。黨委副書記、總經理李飛主持會議，黨委書記、執行董事閆芳階作總結講話。水發設計領導班子，各部門、各權屬公司主要負責人參加會議。

會議首先學習傳達了王振欽書記在半年會上的講話精神，并指出要以“首位標準、首位速度、首位擔當”推進高質量發展，切實把握好速度與效益、當前和長遠的關系，鎖定目標，突出關鍵，做好八個“強化”，助力水發集團沖刺500強。

會議通報了2020年上半年生產運營情況。各權屬公司代表圍繞市場拓展、團隊建設、設計標準等議題展開深入討論，對發展過程中存在的問題、發展思路、實施措施等提出意見與建議。

會議分析了宏觀經濟運行形勢和公司上半年生產經營情況，研究生產運營中存在的問題，為全面完成年度高質量發展目標任務進行再動員、再鼓勁，再部署、再落實。

在深入分析當前和今后面臨形勢的基礎上，閆芳階就做好下一步工作提出四方面要求：

一是提升生產經營能力，全力以赴開拓全國市場。加強經營團隊力量與經營投入力度，鞏固既有市場、開拓新生市場。各地權屬公司要用高質量成果提振經營底氣，利用地緣優勢，協同發展，在不斷完善的產業鏈條及先進技術的推動下，將業務推向全國市場。

二是集約高效整合資源。水發設計要進一步發揮“本部+”作用，促進集團內技術、資金、管理、信息等資源的有效整合，充分發揮“跨行業、貫產業鏈、多區域市場覆蓋”的綜合性工程技術集團優勢和水發設計品牌影響力。

三是促進管理水平提檔升級。嚴格做好項目安全、質量、進度、資金管控，建立科學、精簡、有效的精細化管理體系，量化工作任務，明確目標導向，用績效倒逼責任落實，實現管理體系建設與生產經營工作的完整融合。

四是圍繞“綜合性工程技術服務集團”的企業定位，創建多領域、多層次的人才隊伍，推動人才培養使用與集團發展戰略深度融合。緊抓工作作風和人才素質提升兩條主線，以激勵和考核狠抓擔當作為，大幅提高工作效能，為公司高質量發展提供高素質人才動力。

閆芳階還就重大項目建設、安全生產、企業文化等工作提出具體要求。

行者方至遠、奮斗路正長。下半年，水發設計在資質更健全、人力更充沛、布局更完善的良好發展態勢下，將以更務實的舉措全面推進各項工作，提升綜合效益，力爭為水發集團沖刺500強做出更大貢獻。（聶安迪 供稿）