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      水發集團綜合考核工作組到設計集團開展年度考核工作

      發布時間:2020-01-08

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      1月7日下午,水發集團黨委委員、副總經理李其光帶領綜合考核工作組到設計集團開展年度考核,設計集團領導班子參加會議,總部各部門會下接受考核。

      此次考核以聽取匯報、民主測評、個別約談、材料審核等方式對設計集團黨建、經營、安全生產、項目建設、企業文化等進行全面評價。

      會上,設計集團黨委書記、執行董事閆芳階總結一年來取得的發展成績,從全國市場及行業競爭態勢等方面客觀分析面臨的發展前景。他指出,2019年是設計集團創新發展、跨越發展的關鍵一年。目前,設計集團有1173名高素質專業人員,42家權屬公司,市場覆蓋全國20多個省市,已真正成長為跨行業全產業鏈綜合性工程技術集團。公司上下倍加珍惜這一年來之不易的成績,也清醒地看到,與“行業領先、國內一流”的目標相比,還有很大差距和不足。在新的一年里,設計集團將持續推進“跨行業、全產業鏈、全國市場”向縱深發展,以高質量助推集團工作穩健前行。

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      李其光同志充分肯定設計集團的生產經營成果,認為匯報客觀總結了成績經驗,深入分析了短板不足,且下一階段發展思路清晰、舉措務實。并指出,下一步設計集團要堅持問題導向,強化六項舉措,夯實高質量發展基石。一是強化總承包職能,完善現行工程管理制度,提高項目建設管理水平,實現節約建設投資、加快建設進度、提高工程質量和效益的協調和統一。二是強化科技創新,持續推進創新平臺建設,積極參與行業標準規范編制,激活政府—企業—人才—市場間的創新機制,促進創新資源高效配置和綜合集成。三是強化經營意識,完善市場布局,促進資質業績、人才資源等要素流動,釋放增長動力,開啟蓬勃發展新局面。四是強化風險管控,建立健全成果質量、服務質量、管理質量標準體系,壓實主體責任、防范化解風險。五是強化人才儲備,重視內部培養,發布實施獎勵辦法,最大限度激發人才創新創造活力。六是強化超前服務意識,創新服務方式、提高工作效率,及時解決項目推進中遇到的各類問題,提升信譽度、影響力。(聶安迪 供稿)

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