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      設計集團召開系列工作會議全力推進高質量發展

      發布時間:2019-07-26

      近日,設計集團分別召開規劃、建管板塊推進會議,權屬公司經營交流會及行政管理工作會議,總結分析各業務板塊及部門生產經營情況,科學細致謀劃下半年工作,努力提升經濟效益和發展質量。設計集團領導班子、權屬公司代表及相關部門職工參加會議。


      規劃、建管板塊推進會議匯報了典型設計、代建、施工、監理、檢測項目進展情況,實施過程中存在的問題及下一步打算,各相關部門負責人在會上作了回應和交流發言。目前,建筑業在加快推進工程總承包、發展新型建造方式、確保工程質量和安全生產等方面對企業提出了更高要求。為適應市場新形勢,會議還特別邀請骨干員工重點講授項目控制,設計、采購、施工、質量安全管理等方面的專業知識。




      權屬公司經營交流會議進一步明確了設計集團“綜合性工程技術公司”這一戰略定位,鼓勵各權屬公司充分利用設計集團平臺資源,實現市場、業務、資質和團隊等生產要素的流動與優化配置,積極拓展行業,延伸產業鏈。會上,各權屬公司代表逐一發言,詳細介紹了公司業務板塊、人力資源及生產經營情況。各分管領導對權屬公司存在的問題進行分析梳理,并提出四大舉措:一是建立內部溝通協調機制,加強信息互聯互通,促進資源整合共享。不定期召開工作協調會議,根據各權屬公司經營目標與項目推進情況,及時溝通、完善和調整工作措施,解決實施過程中遇到的具體問題,協調各權屬公司落實各階段工作任務。二是盡快建立一支務實精干的高標準團隊,權屬公司選派員工定期到總部輪崗,幫助員工迅速掌握工作要點、業務知識,清晰認識部門整體運作方式。三是建立內部控制制度,從部門職能、崗位設置和業務要求、財務管理等方面,明確分工與職責,保證日常生產經營有序可控。四是嚴控設計質量,通過編制專業標準保障成果質量,提升企業在全國范圍內的品牌信譽度。



      行政管理工作會議要求行政人員以飽滿的精神狀態投入到工作中,提升管理水平、提升服務質量,推動設計集團行政管理工作進一步科學化、規范化、制度化。




      信息來源: | 責任編輯:管理員

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